<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Комментарии: Размер имеет значение. Или как уменьшить риски 3PL оператора.	</title>
	<atom:link href="https://all-pl.ru/razmer-imeet-znachenie-ili-kak-umenshit-riski-3pl-operatora/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://all-pl.ru/razmer-imeet-znachenie-ili-kak-umenshit-riski-3pl-operatora</link>
	<description>Все стороны логистики</description>
	<lastBuildDate>Sun, 14 Jan 2024 12:24:35 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9</generator>
	<item>
		<title>
		Автор: Василиса Петровнина		</title>
		<link>https://all-pl.ru/razmer-imeet-znachenie-ili-kak-umenshit-riski-3pl-operatora#comment-25848</link>

		<dc:creator><![CDATA[Василиса Петровнина]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Jan 2024 12:24:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://all-pl.ru/?p=1126#comment-25848</guid>

					<description><![CDATA[Плохо что раньше об этом не задумывались. У нас в компании отдел продаж всё время пытается на склад затащить клиентов которые больше всех существующих вместе взятых. И один раз залетели с таким. Он был почти 30% от всех оборотов. А прибыль с ответхранения примерно 5-6%. А когда резко решил уйти, то склад чуть не разорился. Начались такие убытки по лишним арендным площадям, по персоналу (благо часть отборщиков были самозанятыми). Еле еле выбрались из кассового разрыва.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Плохо что раньше об этом не задумывались. У нас в компании отдел продаж всё время пытается на склад затащить клиентов которые больше всех существующих вместе взятых. И один раз залетели с таким. Он был почти 30% от всех оборотов. А прибыль с ответхранения примерно 5-6%. А когда резко решил уйти, то склад чуть не разорился. Начались такие убытки по лишним арендным площадям, по персоналу (благо часть отборщиков были самозанятыми). Еле еле выбрались из кассового разрыва.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
