Повествование данной статьи пойдет по принципу «от противного». На этот «маневр» меня подтолкнула мысль о том, что любая информация, которую я встречал о всевозможных складских программах (учетных программах, складских модулей в ERP, WMS и т.д.), является зазывательной. На каждом углу Вы слышите: «бест практикс»; Ваши издержки упадут на 40%; все, что Вам нужно уже имеется; конечно; обязательно; единственное что она не умеет, так это кофе разносить, хотя…

Ни в коем случае не нужно считать виновными компании, которые продвигают WMS или услуги по их внедрению. И тем более клиентов из различных сфер бизнеса, которые в большинстве своем, как ни странно, не понимают терминов WMS, ERP, KPI, picking, стратегии, бизнес процессы и т.п.

Предлагаю несколько причин, объясняющих ненужность приобретения WMS:

1. Вы не готовы принимать инновационные решения и ничего не хотите знать о назначении WMS. Появляющуюся информацию о таких системах Вы воспринимаете как очередную наживку продавцов. «Безинформационные» технологии вселяют в Вас уверенность в завтрашнем дне.

2. Главный логист на вашем предприятии это старший кладовщик и майор в отставке «Петрович». Он посоветовал решение модернизации склада за счет покупки программы «СупперрСклад» за 700 рублей с 3-х летней технической поддержкой. По его словам, программа успевает обрабатывать 15000 тысяч строк в день! Ваши специалисты неоднократно пытались в ней работать. Вы боитесь выкинуть дискету с программой, так как за нее заплачены деньги.

3. У Вас нет никакого планирования закупок и продаж. Ваш товар забил склад на 150% и радость за постоянный рост вместимости ангара не покидает Вас.

4. С утра 300 грузчиков за час разгрузили 20 машин и заслужено отдыхают и гуляют по складу до вечера. Вы согласны с предложением «Петровича» о премиальном вознаграждении.

5. На Вашем складе внедрили дорогую WMS, но она не оправдала ожиданий. Воровство продолжало процветать. «Петрович» предпочитал решать нештатные ситуации «по старинке» и не ждать решения проблемы в системе. Вы всем рассказываете, что «Петрович» считает и работает лучше любой WMS.

6. Администраторы WMS к складским процессам не имеют никакого отношения. Пусть они в своих компьютерах сначала разберутся. Вам нравиться отгружать клиентам просроченный товар. Глупости, которые говорят администраторы по поводу занесения в систему логистических параметров товара (размеры, вес, сроки годности, партионность и т.д.) – возмутительны.

7. Вы смирились с «неудачным» внедрением складской программы. Пусть все остается так как есть и не нужно ее трогать, а то может быть еще хуже. На просьбу вендора написать благодарственное письмо, Вы, с ностальгией о прекрасном, читаете предложенный текст и глубоким вздохом сопровождаете его утверждение. В тексте письма Вы говорите следующие слова: «бест практикс»; наши издержки упали на 40%; все, что нам нужно уже имеется; конечно; обязательно; единственное, что она не умеет, так это кофе разносить, хотя…

8. Очередной экономический рост в вашей фирме надолго отбросил мысли о сокращении издержек.

9. 40 программистов бухгалтерской программы российского производства «покрывают» все возникающие задачи склада и через 2-3 года Ваш склад станет «адресным».